Wir erleben dazu tagtäglich große Verständigungsprobleme zwischen Recruiting und Fachbereich insbesondere, wenn es um das Anforderungsprofil geht.
💡Unsere Lösung – das Anforderungsprofil als User Story:
„Als [Rolle] brauche ich [Funktion], um [Nutzen].“
oder
„Als [User] brauche ich [Verhalten], um [Resultat] zu erreichen.“
Wenn wir z. B. eine internationale IT Teamlead Stelle ausschreiben möchten, befragen wir auch das IT Team und andere Positionen rund um die IT Teamlead Stelle und erhalten folgende User Stories:
AS EMPLOYEES IN OUR OWN TEAM, we are looking for a teamlead who meets us at eye level and understands our needs, competencies, and limits so that we can enjoy coming to work and make the best of ourselves.
AS INTERNAL USERS AND CUSTOMERS, we expect the IT and technical infrastructure to be explained to us in a simple and service-oriented way, getting support wherever we need it.
AS MANAGEMENT, we expect IT and infrastructure to function technically, legally, and commercially in the head office as well as in the foreign branches so that we can focus on the content-related aspects of our work.
AS COLLEAGUES/MANAGERS IN OTHER DEPARTMENTS, we would like IT and technical services to be managed not only as a service but also as a ‘business partner’, actively reflecting and shaping the department so that we can guarantee optimal impact on society within the branch.
Was haltet ihr von dem Einsatz von User Stories und mit welchen Recruiting-Tipps verbessert ihr die Verständigung zwischen Recruiting und Fachbereich? Besucht den Vortrag dazu von Roxana Junczyk vom Forum Assessment e.V. und sichert euch hier 300 EUR Empfehlungsrabatt (gebt dazu einfach “Empfehlungsrabatt Roxana” im Feld „Wie sind Sie auf den Kongress aufmerksam geworden?“ an):
